今天发现一个问题，最近在训练一些参数保证其最优。 
之前学过一些深度学习相关知识 
我做了如下操作：将数据分为 70% 训练 和 30% 测试 
我告诉大模型 中间你怎么定义程序/模型 
我不管 但是你要把30%验证的分数拉到最高 
我发现这是错误的， 终于知道为什么有的模型分数很高但是实际效果不好的原因了

又翻车了。关键信号：tool_uses: 0，子代理连第一个工具都没调到就崩——181 秒纯思考，被代理杀掉。 
这说明心跳约束没生效——模型在读完 md 之前就开始想了，自然不会"先调工具再思考"。这是推理模型在中转代理下的根本性硬伤：长上下文 + 深度思考 + 长 md = 必然超过代理的容忍线。

新注册的号，美国住宅ip,plus已经是原价了。。

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解决kyc问题，利好国内？ 
支持加密货币 Google pay，Apple pay 
别看注册送50万…就是0.5刀🤣

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终于再遇到想领的福利可以达标了。

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本帖为中篇小说偏航线的合集贴。 
偏航线（其一） 

偏航线（其二） 

偏航线（其三） 

偏航线（其四） 

偏航线（其五）

五一快乐 浏览器积分换的肯德基100元消费券 换完只能线下用吗肯德基APP外卖付款的时候没那个选项呢 有用过的佬友吗

例会
沈砚进会议室的时候，投屏还没连上。 
屏幕右下角转着一个灰白色的小圈，像有人用指尖在玻璃背后慢慢擦。会议室的灯开得太早，桌面上一层冷光，纸杯边缘泛着薄薄的水汽。空调口在头顶轻轻响，风吹到她后颈，凉得有点钝。 
她把电脑放到老位置，靠窗第三把椅子。椅子靠背有一道裂纹，去年就有，没人修。她试过换到另一边，可那边离投屏太近，抬头看久了眼睛发酸。后来她懒得换了，这把椅子也像认了人，每次坐下去都会轻轻陷一下。 
会议表上写着白隼二型日常运行协调会。名字很大，事情很小。每天早上都开，周末只少半小时。先是轨道组，再是热控组，姿态组，通信组，最后轮到澄镜系统团队。大部分时候大家只是在确认前一天没有出事。 
没有出事这四个字，在任务运行楼里值钱得很。 
沈砚拧开杯盖，喝了一口昨天剩下的水。水带着金属味。她皱了下眉，还是咽了。 
门又开了两次。 
先来的是何慎。他手里夹着一叠纸，纸角卷起来，像被他一路捏...

演示窗口
第三个通信窗口结束在凌晨四点十七分。 
任务运行楼外面还黑着。楼前的旗杆没风，旗子贴在杆边，像一块没展开的布。沈砚从地铁站走过来，手里拎着一袋豆浆和一个已经凉掉的饭团。便利店店员把饭团放进微波炉时按错了时间，中间还是硬的，她咬了两口就没再吃。 
门禁响了一声。 
她进楼，电梯还停在地下二层。屏幕上显示维护模式。她站了一会儿，转身走楼梯。 
楼梯间的灯一层一层亮起来。她走到四楼，听见服务器间的低响隔着墙传出来，像远处下雨。这个时间任务楼里人少，走廊地毯吸掉了脚步声。墙上贴着白隼二型的宣传海报，海报里的太阳帆被画得很漂亮，像一只银色鸟翼，下面一行字说让光成为道路。 
沈砚看了那行字一眼，觉得它太顺口了。 
她不喜欢太顺口的东西。 
姿态组工位还黑着。她把灯开了一半，只亮靠窗那排。电脑启动的时候，她把豆浆插上吸管，喝了一口，甜得过头。她没有放下，还是继续喝。凌晨的东西只分能入口和不能入...

站里玩穿越的是不是特别少🤣 
我这条帖子显得很突兀 😂 
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亮度曲线
翻帆演示那天，任务楼比平时早醒了一个小时。 
大厅里架了两盏补光灯，灯架的脚伸到通道中间，经过的人都要绕一下。公关组把白隼二型的海报换成新的，海报边缘还没压平，右上角翘着一点。电梯口摆了两盆植物，叶子上喷了水，在灯下亮得有点假。 
沈砚七点二十到。她没有走大厅，绕到侧门上楼。侧门刷卡器有点失灵，她刷了两次才进去。门后是窄楼梯，墙角放着一桶没收走的清洁剂，柠檬味很重，盖过了任务楼平时那股旧电缆和咖啡混在一起的味道。 
四楼走廊已经有人。通信组的人抱着一箱耳机往控制室走，箱子边缘贴着临时标签。材料组的两个人站在饮水机旁说话，说到一半看见沈砚，声音低下去。她当作没看见，径直回到工位。 
屏幕上，白隼二型还在等。 
它没有等这个词。它只是在自己的轨道上飞，在太阳光里保持姿态，在漫长的通信延迟后，把自己压缩成一包一包的遥测送回来。地面的人给它安排了演示，给它排了直播素材，给它写了新闻稿。只...

旧边界
第五个窗口回来的时候，沈砚正在茶水间洗杯子。 
水龙头开得太小，水柱斜着打在杯底，发出一点空响。她昨晚把杯子忘在工位上，咖啡渍干成一圈，洗了很久还留着浅褐色的印。旁边的微波炉里有人热饭，剩菜味从门缝里钻出来，混着洗洁精的柠檬味，让人胃里有点发酸。 
她手机震了一下。 
林照发来的消息。 
五个窗口齐了。 
澄镜分支诊断也出了。 
沈砚关掉水，把杯子倒扣在纸巾上。她没有立刻回消息，先把手擦干。纸巾很薄，擦到第三下就破了，指腹上还湿着。 
走廊尽头有人在笑。大概还在说前几天那条新闻。白隼二型的亮度曲线上了很多地方，项目办公室把截图贴在内部门户首页。 
每次打开工作台，沈砚都能看见那条上升曲线。它像一个很漂亮的标点，把所有人的心情往前推了一截。 
可她现在要看的，是另一条线。 
姿态组工位上没人。午休时间，灯只开了一半。沈砚坐下，打开下行缓存。五个窗口的数据已经按时间排好，热图、姿态残差...

偏航线
两个通信窗口之后，数据在凌晨回来。 
沈砚那晚没有睡。她坐在姿态组工位上，外套搭在肩上，袖口一边长一边短。桌上的咖啡已经凉透，杯面浮着一层薄油。窗外的任务楼倒影贴在玻璃上，楼里灯多，外面黑，她看不清天。 
缓存进度条走到最后一点时停了很久。 
她盯着那个小小的百分数，忽然觉得它像在故意拖时间。服务器间的风扇声隔着墙传过来，平稳，低沉，和前几天一样。楼下有人推车，轮子碾过地砖缝，一下一下。没有任何东西看起来像事故。 
进度条跳到完成。 
沈砚先打开轨道。 
切向偏差继续扩大。 
姿态残差继续同向。 
三号轮负载回落失败，四号轮开始接补偿。 
完整热图回来后，第三象限温度带比压缩图里更清楚。那块区域边缘不锋利，像布料被熨坏以后留下的浅痕。它没有扩到报警线，也没有突然变红。它只是比模型里更宽，更稳，更像一个会继续待下去的东西。 
澄镜摘要刷新。 
帆面热弯耦合分支权重升高。 
风险等级中...

今天早上起床用CPA发现统计数据没了，之前听说要砍，结果真的砍了 
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最近X和小飞机上好多蓝v和大佬纷纷都开始做中转站了，是什么节奏？感觉这个没啥门槛，为啥都入局，懂的大佬出来讲讲逻辑，看看我们能不能掺合一下。

一个项目推进到一半的时候，因为我是执行人，我干活都来不及，领导总是在方案或者ppt上给我使绊子，搞得我很是气愤，一次中间会议，我直接申请自己去跟管理层说明，结果发现拿个ppt直接开吹真不是一般人能干的活。本来是理解上司就完事了，但是我又转头一想，这不就是管理层有毛病嘛，不看结果观看吹牛！ 
提问 到底是谁有问题

Podman 是一个虚拟容器工具，定位和 Docker 类似。简单来说，它也能跑容器、管理镜像、组织服务，理论上可以作为 Docker 的替代品。 
它的优势主要有几个： 
Podman 的优点
1. 权限隔离更安全
众所周知，给用户加入 docker 用户组，基本上就等于授予了接近 root 的权限。 
所以在很多大公司的公共开发环境里，Docker 并不是随便能用的，docker用户随时可能变成“我不是 root，但我约等于 root”的奇妙存在。 
Podman 在这方面要安全不少，尤其适合需要权限隔离的服务器环境。 
2. 镜像和容器可以自动更新
Docker 想要定期更新镜像和容器，通常需要自己写脚本、配定时任务，或者额外引入工具。 
Podman 在这方面的设计更现代一些，配合 systemd 等机制，可以更自然地实现自动更新。 
3. 有一定性能优势
这个优势存在，但日常使用...

都打码。按理说不打码也没事吧，这种图，这审核太那啥了吧 
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