最近参观了几场路演，已经听到好几个被合伙人背刺的叙事版本了。 
基本上都是合伙人拿着源码或者数据跑去对家的故事。 
以旁观者的身份，我见证了几次"背刺"现场。说个暴论:有些人就是活该。 
创业这东西，合作的基石是互利与信任。通常情况下，我们都必须把被伤害的机会暴露给彼此，才会建立信任。 
说完合作的基石，再说几个必要的合作的因素。 
能力，这个不说了，在人手不足的时候，创始人要跑通最小可行逻辑，大部分都是探索性的任务，任何成员的能力不足会显得整体非常吃力。 
态度，这个不说了，三天打鱼两天晒网的，永远也干不成。 
情商，这个是要展开说的。 
情商这个东西，不是中国式情商，IQ的含义大概分成这几层: 对自己的情绪感知、对他人的情绪感知、对自己的情绪的调节能力。 
我为什么说有些创始人被"背刺"是活该?无论你以什么身份在一起共事，无论你占了多大股权，不管你是负责技术还是负责客户，切勿带着情绪去...