背景
我们尝试在AI的协助下缩小团队的规模。针对这次项目投入了两个人人力。一个后端开发，一个前端开发。 
后端开发兼职产品、前后端开发、测试、项目负责人。前端兼职前后端、开发、测试。 
这艘小船就这样向着目标出发了。 
总体感受
我承认这会是将来的主流工作模式，而且无比坚信。但是现在我不想再来一次了。原因总结以下几点：


AI可以帮你做工作，却无法让你拥有专业能力：让AI画原型，AI一会就完成。但是他无法在和客户直沟通提取用户的需求。 
更无法确认最终原型是否满足。这是产品经理的专业能力，AI无法让你瞬间拥有这些能力。短时间内单个人效的提高是用流程环节专业能力降低、最终交付结果质量降低换来的。 
这种置换是我们能接受的吗？ 


职位边界模糊，但职位的工作量没有减少：上面的专业能力通过学习可以弥补，接下来面对的是一个人的工作精力问题。 
产品不只是画原型，产品是一个头尾贯彻的职位，在开发...