观 gpt  比喻的那个帖子有感。 
可能我是业务开发并没有系统学习的缘故，我最难绷的点是好几次看到 gpt 做一个设计或功能，我感觉不太对劲，但其实不太肯定是否合理，每每问为什么，gpt 就大概率立马道歉说 你说的对，我不应该 xxxx，现在立刻 xxxx。我看到这种回应就忍不住的火冒三丈，气的是做的时候没讨论直接自信的做，但一问起来直接滑跪，也不给多余的解释，哪怕你能反驳说服我呢，就给人一点信任感没有。我觉得这种情况在 gpt 上尤其严重，我加了系统提示词都不太能约束他这种行事和道歉风格。 
但确实悟到了一点向上管理的学问，领导很多情况下指责我，可能真不喜欢我立马道歉，或者说只是单纯道歉展现态度，这样反而可能会加剧冲突和不信任。