刚入职前公司时，我算是团队里较早的一批人。那时候公司的老产品项目、老技术框架都用得轻车熟路，几乎没有什么能难倒我。也正因为如此，后来入职的同事，领导都让我带，我成了团队默认的“导师”。我认真地把核心内容、技术知识点、业务模块、调优方法、bug定位与解决技巧一一传授，生怕他们学得不完整。 
结果却出乎意料。新人们虽然掌握了知识，但没有历史包袱，领导就把新的项目、新的技术栈交给他们。而我，因为熟悉、解决问题快、稳定不出错，慢慢被永久锁定在遗留系统的维护中。各种填坑的老旧项目，几乎都落在我手上。 
时间一长，公司产品不断迭代更新，老项目逐渐萎缩。我不知不觉与公司的新项目、新产品、新业务脱节。曾经的新人们反而成了技术核心，而我却被困在旧时代的角落，慢慢被边缘化。那一刻，我才意识到：职场上，带徒弟不能全盘托出，留点空间让他们自己摸索，能学多少各凭本事。 
后来我也尝试过争取参与新业务。起初还能插上一...