佬们，如何长周期的管理一个线上的中型项目？ 
大面上，核心流程没啥问题，小问题不断。 
还有一个问题，随着项目的推进、需求的迭代、架构决策也越来越多。怎么保证后面的修改能够越来越准确啊？ 
现在我们有一个痛苦的地方在于，领导总是缩减测试的工作量，测不完就可以不测。但功能必须得开发完，导致风险都后移了，出了问题大家就得救火。导致这种局面很被动。 
现在是出了问题就库库干开发，出了问题就拿我们程序员祭天 
管理的问题都让那些尸位素餐的人转化成了技术的问题，又歪了 🌿 
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