1. 先定你的角色
4 人小队里，你更像交付船长，不是纯行政主管： 

对外：对客户/项目经理承诺范围、时间、质量
对内：排优先级、清阻塞、协调前后端和实施、兜底验收
对上：用简短事实汇报进度和风险，不堆情绪

原则：你管结果和协作，不替每个人写每一行代码。 
2. 岗位怎么分工（建议边界）




角色
主责
你盯什么




后端
接口、数据、权限、联调稳定性
接口契约、缺陷、发布风险


前端
页面、交互、联调、体验
可用性、兼容、与接口对齐


实施 A
现场/客户侧配置、部署、数据导入、培训
环境、上线清单、客户反馈


实施 B
同上，或偏测试验收/文档/二线支持
验收用例、问题复现、知识沉淀



小团队忌讳：所有人什么都做一点、最后没人负责。 
可以交叉支援，但每个事项必须有唯一 Owner。 
3. 日常管理：轻流程就够
每天 10–15 分钟站会（站着开）
每人只答 3...